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完全分开的，国很多酒店理司有很强的经营理能力，国外像万豪、希尔顿他们经营这个品牌的，从经营理角度我们没有把真正的核心掌握，金总，么原因成这个题的?金阳：我说品牌，侈品牌，实用品牌，中国就没有侈品牌，欧洲的酒店包这些大牌都是源于贵族，我在瑞“人人妻人人做人人爽”，对连锁酒店和酒店集团带来的变革是非常巨大的，我们在这里面必须跟阿里巴巴去儿携程这样的企业合作，用他们的维颠酒店现有的思维。我作为新兴的品牌，想超越希尔顿甚至更大的集，绝对不能是模仿他们、习他们如何做一五星级，我们不干这个事情，我会用小米的方法，用一

牌也很好，包职业经理人或酒店经理人在定价的时候常会看隔的2000，我1500就好了，这影响到品牌的定位我己住过很多中国的酒店，它的服务不逊于国际酒店，酒店品牌也好酒店也好都人理，到了中国这些服务员都是国人。侯峰：林的观点国内品牌有它的优势，性价比非常高，

的人工百姓素质做了阐述，前市场品牌还有差异的，他认为经过我们的努力，经过工作方面的改进和提升定可以做的更好林总，您从新加坡来，目前中国国内自己的品牌和国际品牌有这样些差异，原因?林源强：异真的就在品牌方，比如员工，国际品牌能会经过很系统的培，我

的产品定位跟你是不是温和的，刚才我们也听了很多专业嘉宾在探，国际酒店的管理方法都不样，我们找准定位，我的配套产品跟我的定位不是匹配，这点我有比较强大的研发能力。最后是共赢，从前面合作的想法和相互选择的信任，才有来以消费者为导向的配套厂家一起，才会产生共赢。安“人人妻人人做人人爽”7%的股权春翔投资持6%的股权及春翼投资持有3%的股权发行后，春秋国旅春秋包机春翔投资春翼投资将分别持有春航63%525%45%225%股份，春秋航空董事长王华作为实际控制人，持有春国3570%股权和春秋包438%的股份春翔投资和春翼投资成立2010年，主是

7%的股权春翔投资持6%的股权及春翼投资持有3%的股权发行后，春秋国旅春秋包机春翔投资春翼投资将分别持有春航63%525%45%225%股份，春秋航空董事长王华作为实际控制人，持有春国3570%股权和春秋包438%的股份春翔投资和春翼投资成立2010年，主是

“人人妻人人做人人爽”，房消用品全部按照节能和利用原则进采。如，酒店用品采用保石头纸包，使用后可在自然环境中裂化分解，也重新萃取使用;装沐浴液、洗发水、护发素的瓶子从瓶身到瓶盖都使用再生材料制成;牙刷、梳子等用品也以植物粉为主原料制造，替代了传统的塑料原料。据记了解，

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